Господин технологий

Досье

Николай Прянишников, президент Microsoft в России.

Образование: Московский автомобильно-дорожный институт, Всероссийский заочный финансово-экономический институт, Высшая коммерческая школа Министерства внешних экономических связей и торговли России, Парижский международный университет управления по программе МВА. Защитил ученую степень кандидата экономических наук в Высшей школе приватизации и предпринимательства.

Карьера: С 1992 года работал в компании «Московская сотовая связь» на должности торгового представителя, затем – руководителя сектора развития рынка и директора по маркетингу. Позже был назначен генеральным директором ЗАО «МСС-Старт» («Мобайл-Центр»). Затем занимал должность заместителя генерального директора по коммерции товарищества «Московская сотовая связь». С 1999 года перешел в компанию «ВымпелКом», был первым вице-президентом, коммерческим директором. С 2008 года – исполнительный вице-президент по развитию международного бизнеса компании «ВымпелКом». С 2009 года – президент Microsoft в России, глава российского офиса компании.

Личность: Женат, воспитывает четверых детей, увлекается спортом.

Цитата: «Мне кажется, что главная ценность как в бизнесе, так и в работе – оставаться человеком. Я убежден, что у топ-менеджера есть много соблазнов и испытаний, с которыми нам всем приходится сталкиваться. И мне кажется, что нужно делать над собой усилие, чтобы оставаться людьми».

О человечности:

Эти полтора года, что я уже провел в Microsoft, были очень интересными. Когда я только пришел в компанию, я обнаружил, что здесь все автоматизировано, мне казалось, что это была попытка сделать из меня робота. Но когда адаптируешься к новым технологиям и сам начнешь их любить, то можно найти оптимальный баланс: использовать технологии для организации рабочего времени и при этом оставаться человеком. Больше времени уделять семье, знакомым, друзьям. Я сейчас часто ухожу с работы раньше, в пять часов, приезжаю домой без пробок, общаюсь с семьей. И потом, после того как укладываю детей спать, два часа работаю дома. Утверждаю документы, платежи и так далее. Получается эффективно: не трачу время на пробки, общаюсь с детьми, семья счастлива, а я делаю свою работу.

В Microsoft мы не заставляем сотрудников сидеть в офисе с 9 до 18, мы требуем, чтобы люди выполняли свою работу. Сотрудники Microsoft – очень трудолюбивые люди, наша организация требует многого от каждого. Но работать напряженно и долго сидеть в офисе – это совершенно разные вещи.

О назначении:

Мне кажется, в Microsoft долго искали руководителя для подразделения в России. Одним из условий было происхождение. В Microsoft стараются нанимать в качестве руководителей людей из той страны, в которой находится подразделение. Некоторое время шел поиск, и вот я оказался подходящим по многим критериям. Думаю, здесь сыграли мой управленческий опыт и знание российского рынка.

О принципах:

Одним из важных критериев также было соответствие моих ценностей ценностям корпорации. В Microsoft определили несколько важных принципов, которым обязаны соответствовать все сотрудники, и, конечно, в первую очередь топ-менеджеры. Во-первых, мы должны «служить» технологиям, партнерам и клиентам. Во-вторых, – решать сложные задачи. То есть не просто ставить перед собой цель вырасти на 1% в следующем году и спокойно сидеть и получать зарплату, а искать решение сложных задач. Думаю, если бы этого принципа не было, компания Microsoft не была бы сегодня такой, как сейчас. В-третьих, сотрудники корпорации обязаны быть самокритичными. Мы никогда не останавливаемся на достигнутом. Даже когда я показываю великолепный результат (например, я закончил прошлый финансовый год очень хорошо, перевыполнил все показатели), я смотрю, по каким направлениям результаты могли бы быть лучше, сравниваю наши показатели с другими странами. Я трачу немало времени на такой анализ.

О карьере:

Одним из главных моих принципов в жизни и в бизнесе было саморазвитие. Я все время старался не стоять на месте. Поэтому я получил три высших образования, защитил кандидатскую диссертацию и продолжаю учиться сейчас на различных менеджерских курсах, участвовать в интересных мероприятиях. То же было и с работой. Когда мне открывались новые возможности, я активно за них хватался и стремился успешно реализовать новый проект. С карьерой мне повезло в том, что я пришел в динамично развивающийся бизнес. Не буду называть это интуицией я пришел в сотовый бизнес, когда тот был совсем маленьким. Я помню, что пришел, когда в первом сотовом операторе работало всего тридцать человек. Получал я очень мало, как раз тогда я только женился, мне было девятнадцать лет, я боялся, что зарплаты для семьи не хватит, и подумывал о переходе на другое место работы. Мне повезло в том, что я увидел потенциал, понял, что этот бизнес будет расти, что сотовые телефоны станут очень популярными. А дальше было постоянное развитие, в конце концов, из торгового представителя я вырос до руководителя проекта, затем руководителя сектора, директора по маркетингу и продажам, генерального директора дочерней компании, вице-президента и так далее. Мою карьеру тем не менее нельзя назвать молниеносной. Средний промежуток между назначениями у меня был около двух лет. А всего в телекоммуникациях я проработал 17 лет.

О приходе в Microsoft:

В телекоммуникациях для меня не было больше возможностей для серьезного развития, поэтому, когда на меня вышли хэдхантеры, я с ними встретился. Хотя обычно я был полностью мотивирован и загружен работой и на их звонки не отвечал. После нескольких встреч и интервью предложение возглавить Microsoft мне нравилось все больше и больше. Серьезным аргументом стало то, что компания очень большая, здесь много разных бизнес-моделей и это действительно интересно. Кроме того, Microsoft – глобальная компания, если мне необходима информация о том, что происходит, например, во Франции или в Китае, я пишу сообщение, и через пять минут мне отвечает мой коллега. Это глобальное присутствие – великая вещь.

Об испытаниях:

В моей карьере были очень полезные испытания, которые помогли мне все-таки вернуться с небес, в которые часто «улетают» топ-менеджеры, на землю.

Когда я переходил из «Московской сотовой связи» в «ВымпелКом», был момент длиной в полтора месяца, когда я, с одной стороны, не мог выйти на новое место работы, а, с другой стороны, со старого места тоже ушел. Вчера ты был топ-менеджер, у тебя лебезили в приемной, ты имел статус, положение и вдруг стал простым человеком. Такое испытание было для меня очень полезно. Когда от тебя многое зависит, ты принимаешь решения по ресурсам, людям, назначениям, зарплатам, выдержать вот это испытание властью и не испортиться – сложная задача.

О целях:

У меня всего две долгосрочных цели. Первая – чтобы мои дети стали лучше своих родителей. И вторая – продолжать саморазвитие.